說到這個問題，有時候不是你想選就能選的問題。去買彩票的每個人都希望自己中大獎，但是幾率很低的，但為什么很低卻依然有人脈買呢?那是因為有希望。

創業這件事情比買彩票多的多了，成功的人也非常的多，但是如果創業項目選錯了，那成功的機會本來很大的，給你選卻選錯了，那一生失敗的次數又增多了。 失敗就失敗，可怕的是看不到希望，虧的太多，再也沒有勇氣去創業了，對自己后代教育也更不好，甚至影響到整個家族的發展。

環衛清潔則強調機械代替人工，機械化率越高，成本越低，反而效果越明顯：

A業主單位不同。

物業清潔的業主單位是物業公司；環衛的業主是城管委；業主單位性質不同，后續服務過程中就有很多不同點；

B利潤來源不同。

部分物業公司屬于自負盈虧經營性質，所以清潔供應商的利潤非常低，利潤多體現在人員的缺口中，環衛則是政府付費項目，利潤點有地方的文件保障；

C付費方式不同。

如果是公建物業（政府單位）可以實現月結，如是經營性質的，可能面臨著“有拖不欠”；政府付費則很有保障。可見選擇項目不應該是盲目的，首先要問自己有哪些資源和優勢，如果自己沒有如何去整合。

有一個現象：大凡重視教育培訓，重視團隊培養的清潔企業都“混”的風生水起，為啥？

在清潔行業大多年輕管年老，理論和實踐脫節，知識和經驗在博弈，人情世故與科學運用，投標與招標，行業里大多是老齡人做一線勞力，年輕人在辦公室做腦力，這違背自然規律，不能充分發揮團隊的集成力量，需要將兩者結合起來，“幫助”就是實踐者和理論者相互學習提高，大家互相幫助扶持的意思；

多數管理者來自基層，有相當的實踐與理論底蘊，特別需要放棄官僚主義，需要不斷地自我挑戰自我學習，把“清潔事業”持續下去,把自己當老板，把眼光放的更長遠，而不是討厭抗拒新事物。