中國這么多的清潔企業，其中有很多都處在盈利的邊緣，一些企業經常發生經營困難、工資難發、人員流失、客戶稀少等問題，于是很多老板時常為此而煩惱，甚至有退縮的想法，但是我們還是有辦法提升行業的盈利能力的，套用《讓子彈飛》里的一句臺詞：“土匪遇上惡霸，多么簡單的一件事！”因此，對于清潔企業的盈利能力，我們可以有這樣一句話：“高收入減去低成本，多么簡單的一件事！”但是要做到這一點可不是那么容易的。

首先我們來看成本，現在清潔企業的成本主要集中在人力成本上，隨著這些年人力資源的緊張，人員工資開始猛烈增長，這致使很多清潔企業的經營舉步維艱，但我們還是要想方設法去減少人力成本，請兼職就是其中一種方法，再比如說使用更加有效率的清潔工具做代替等。清潔企業的其他成本也是不容忽視的，運營成本、管理費用、清潔劑、清潔工具等都會形成可怕的成本費用，在保證產品或服務的質量的前提下，通過有效的管理，設法降低這些成本也是有可能的。

然而成本的降低總是有限度的，我們更應該想辦法去增加收入，向客戶收取更高的服務費用是最直接的方法，可是收取更高的費用恐怕不會有很多人買單，況且我們所提供的產品或服務真值那么高的費用嗎？所以我們還得從自身做起，提升自己的盈利能力。

◆ 提升經營者的管理技能

企業經營者的管理技能直接關系到企業經營的好壞，國內很多的清潔企業家都是半路出家，管理不是很專業，做企業的目的也很簡單，因此提升經營者管理技能是很有必要的，所以清潔企業家要多參加培訓，學習各種各樣的能力，提升自己的綜合能力，擴大自己的格局意識。另外，清潔企業還需招聘一些高層次、有經驗的管理人才，這樣才會提升企業的整體能力。

◆ 尋找新的利潤點
清潔企業要獲得更好的盈利能力就必須尋找新的利潤點，尋找新的利潤點意味著要企業重新定位自己的業務系統，打破我們已有的對清潔的認識，努力開發新的、更加優質的產品或服務。近些年像酒店清潔、辦公清潔、醫療清潔、各種專業清潔等都是不錯的利潤點，此外像石材護理、建筑物清潔、單位常年保潔等業務要取得更大的利潤，提升品質管理是一項重要內容。

◆ 加大科技投入
現在清潔服務已不再那么單純，尤其是工業清潔，涉及到化學、物理、生物等多種清潔方法，只靠以往簡單的清潔方法是根本行不通的，即使像民用清潔、商業清潔也有越來越多的科技含量，因此企業應順應時代要求，加大清潔的科技投入，加強自己的競爭力。
此外，清潔企業要提升盈利能力，還需加強管理、加強員工培訓、建立品牌等。