1.中小清潔公司應(yīng)多思考如何去做清潔形象廣告。一般而言要整合團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和激勵(lì)隊(duì)員永往向前，行業(yè)前景描述少不了，隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，清潔行業(yè)也迎來(lái)了蓬勃發(fā)展的機(jī)遇，

但是現(xiàn)有的清潔行業(yè)信息化水平與現(xiàn)實(shí)存在一定差距，清潔行業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)，不僅是做質(zhì)量，最關(guān)鍵的是做好服務(wù)。可以從如何做好服務(wù)，如何為用戶真正創(chuàng)造價(jià)值，如何讓客戶達(dá)到滿意成為行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，提煉自己的核心優(yōu)勢(shì)。

2. 多思考如何解決行業(yè)用戶的痛點(diǎn)問(wèn)題，轉(zhuǎn)化角度提升，如采購(gòu)分散，用戶需求多，而得不到一站式采購(gòu)解決；產(chǎn)品配置成本偏高，用戶采購(gòu)產(chǎn)品，得不到合理化建議；售后服務(wù)效率低，用戶得不到保障；保修期外維修成本高。

勞動(dòng)力人力資源成本、項(xiàng)目點(diǎn)人頭發(fā)展模式弊端，詳見(jiàn)清潔函授智能硬盤(pán)，見(jiàn)證成功清潔公司如何轉(zhuǎn)虧為盈利，全套解決方案，從思想上立戰(zhàn)略，定計(jì)劃，某方案，總比等要好。

3. 多思考以培訓(xùn)為契機(jī)，提升專業(yè)技術(shù)形象。如可對(duì)操作人員的培訓(xùn)較少，產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)不到位，對(duì)產(chǎn)品了解知之甚少.清潔工藝術(shù)和保潔標(biāo)準(zhǔn)亂七八糟，每次做方案投標(biāo)都是非常緊急，需要進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和資料整理。

4. 多思考建立清潔形象和清潔公司業(yè)績(jī)有關(guān)，不做廣告的清潔公司等于零，傳統(tǒng)清潔通過(guò)資源拓展尚可，如今新成立清潔公司如不學(xué)習(xí)，不創(chuàng)新，不資源整合是沒(méi)有辦法和現(xiàn)有公司群體競(jìng)爭(zhēng)的，更多快速增加經(jīng)驗(yàn)，

5.亂加盟亂開(kāi)展清潔業(yè)務(wù)容易陷入自我嗨的場(chǎng)景，容易開(kāi)始覺(jué)得很賺錢，結(jié)果越做越累，有項(xiàng)目沒(méi)人去做，當(dāng)有人了又沒(méi)有項(xiàng)目去做，有項(xiàng)目又價(jià)格低，不降價(jià)機(jī)會(huì)都沒(méi)有，降價(jià)接近成本價(jià)，那還干個(gè)屁，