說(shuō)到項(xiàng)目執(zhí)行管理，首先要說(shuō)到項(xiàng)目執(zhí)行力影響因素：

1、組織決策對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行力的影響占50%；

2、管理制度對(duì)執(zhí)行力的影響占24%；

3、管理者領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)執(zhí)行力的影響占16%；

4、執(zhí)行者個(gè)體對(duì)執(zhí)行力的影響占10%；

清潔行業(yè)有個(gè)無(wú)法逃脫的事實(shí)，就是絕大多數(shù)企業(yè)在實(shí)際管理及企業(yè)文化體現(xiàn)中都帶有濃厚的老板色彩在里面，即清潔企業(yè)的執(zhí)行力與公司老板的格局、性格息息相關(guān)，小編也和很多行業(yè)老板在聊天的是聊到一些問(wèn)題，比如老板說(shuō)：某某以前是非常優(yōu)秀是，但是來(lái)了我們公司后，不是那么回事，怎么感覺不優(yōu)秀呢？

對(duì)于此類問(wèn)題，我只能說(shuō)，并不是某某的問(wèn)題，問(wèn)題的關(guān)鍵出在老板這里，或許老板不喜歡聽，但是事實(shí)如此！

在多數(shù)清潔企業(yè)里，決策無(wú)疑是老板說(shuō)了算，如果在決策上出了問(wèn)題，是無(wú)法執(zhí)行下去的，所謂方向不對(duì)，越努力、越偏離，正如故事《給貓掛鈴鐺》的故事一樣，是的沒給貓掛上了鈴鐺后，老鼠不再擔(dān)心會(huì)被貓逮住嗎，因?yàn)楹苓h(yuǎn)就能聽見鈴鐺的聲音，就知道貓來(lái)，可以提前逃跑。但是做為老鼠，又有那只老鼠不怕死敢去給貓掛鈴鐺呢？決策的不現(xiàn)實(shí)勢(shì)必會(huì)造成執(zhí)行不到位，而決策的出臺(tái)，老板是其決定性作用的。

再如，制度體系的建設(shè)在執(zhí)行力影響中占24%，制度的出臺(tái)無(wú)疑有是老板定板的；高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，高層管理的選拔是與老板有關(guān)的......！

說(shuō)了很多老板的不是，并非說(shuō)老板錯(cuò)了，而是老板們太累了！

沒有完美的個(gè)人，只要完美的團(tuán)隊(duì)。

老板永遠(yuǎn)只是一個(gè)人，既然公司有了龐大的管理團(tuán)隊(duì)，建立了合適的管理制度后，讓團(tuán)隊(duì)成員按照制度體系去執(zhí)行即可：

一）制度管事、流程管理人。

     結(jié)合公司實(shí)際，不可好高騖遠(yuǎn)，擬定簡(jiǎn)單、可行的制度對(duì)事進(jìn)行責(zé)任界定，根據(jù)項(xiàng)目崗位需求，擬定能落地的操作流程，讓人按照流程去做事，每個(gè)人都知道做啥事、如何去做，相信老板會(huì)很輕松；

二）出臺(tái)相應(yīng)的管控措施。

讓每個(gè)崗位的人都知道該把事情做到什么標(biāo)準(zhǔn)，并且知道當(dāng)事人回對(duì)事情的結(jié)果負(fù)責(zé)任；

三）建立層層負(fù)責(zé)制。

小編在這里的層層負(fù)責(zé)制，并非常見的管理制度，而是一個(gè)相互幫扶的機(jī)制：不是當(dāng)事人對(duì)事情的結(jié)果負(fù)責(zé)任，而是當(dāng)事人的上級(jí)管理者對(duì)當(dāng)事人執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)任，也就是說(shuō)上級(jí)部門必須對(duì)自己下一級(jí)的工作承擔(dān)責(zé)任，這樣層層負(fù)責(zé)，就形成了良好的上級(jí)努力幫助下屬、指導(dǎo)下屬盡可能最好的完成工作任務(wù)，而不是常見的上級(jí)對(duì)下級(jí)一味的批評(píng)、職責(zé)。小編嘗試過(guò)這樣的體制，實(shí)踐證明，效果超過(guò)預(yù)期！

上圖是小編整理一套建立執(zhí)行力體系的流程，在此體系建設(shè)中需要以保守牽頭，人事部、財(cái)務(wù)部積極配合才有可能有結(jié)果，否則最終會(huì)夭折。

總之一個(gè)原則：“實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)”才能做出符合企業(yè)現(xiàn)狀的文案，不唯上、不唯書、只唯實(shí)際。老板給出基本方向?qū)W會(huì)放手，相信團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)中專業(yè)的人去做專業(yè)的事，確保出臺(tái)的文案、規(guī)定未必是好的，但一定是適合的！