“深度清潔”現在在卷包已經是一個人盡皆知的詞了。

每一次深度清潔，我們都在成長和提高。通過前幾次深度清潔的經驗總結，卷包車間的第四次深度清潔，安排更加合理，分工更加科學，標準更加明確。通過深度清潔進一步加強設備運行效率，提高產品質量保障水平。

合理安排，推進有序

總結了前幾次的經驗，在深度清潔的時間表上變得更加科學合理。

此前拆卸防護罩由維修工跟興趣小組成員完成，此次深度清潔每個機臺都有一個操作工進行配合，并且加入了設備吹掃的工作內容。提高了設備的拆卸效率，同時經過吹掃的設備為后期的深度清潔做好了準備。

同時，深度清潔也是對設備進行一次“體檢”的好時機，包括檢查設備是否漏氣漏油、關鍵部位的磨損情況等。再通過合理的進程安排，一項項進行，既不會影響深度清潔的開展，又能通過設備檢修切實提高設備的運行效率。

科學分工，提高效率

有個廣為人知的故事是“一個和尚打水喝，兩個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝”，故事充分體現了科學分工的重要性。通過前期關于設備清潔工作量的調查，此次深度清潔，將成型機KDF4的清潔參與人員從原來的3個減少為1個，卷煙機的清潔參與人員從3個減為2個。

雖然看起來是簡單的人員減法，但在清潔效率上卻是加法。合理的分工，讓每個人都能更加明確自身的職責，迅速以最好的工作狀態進行設備清潔，達到清潔效率的最大提升。

明確標準，徹底清掃

深度清潔的“深”是要有多深，“度”是要有啥度？這是前幾次深度清潔一直困擾大家的問題。

此次深度清潔，車間將深度清潔的標準進行梳理，將清潔標準發到各個機臺的數采上。在進行深度清潔效果檢查的時候，車間領導就依照標準進行檢查。大家可以有標準去對照，深度清潔起來也更加徹底，對于深度清潔的效果也更有底氣。