清潔保潔公司如何做好員工管理?淘汰人渣重用人才！管理最怕的不是是被平庸的員工綁架！而是優秀員工的流失！所以對于管理層來說他們害怕員工離開，負面的員工不換掉，弊大于利。狀態不好的員工不空出來，狀態好的員工就無法進來。員工是越換越優秀！

一個員工輕易離開團隊，是沒有責任心的表現。哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能托付重任的。抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！

過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善。遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風險，遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。

清潔保潔企業需要什么樣的人？清洗114培訓網專住服務物業，清潔，家政行業老板多年，總結全套資源《保潔管理幫幫》移動硬盤版，讓保潔管理更有效率更有效果。有些人不信，舍不得得不到，獨自悶頭干，讓競爭對手拋了幾條大街。

能始終跟著團隊一起成長的人。對團隊的前景始終看好的人。在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。

為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。抗壓能力強且有耐性的人。

與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的，不計較個人得失，顧全大局的人。

同時人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物。

人渣就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結派，挑起事端、吃里扒外的破壞分子;

人員就是只領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不愿干，屬庸人之列;

人手就是安排什么做什么，不安排絕對不做，等著下命令的人;

人才就是每天發自內心做事，做事有責任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心的人;

人物就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業做一番事業的人!

小結：管理是就要淘汰人渣、激活人員、培養人手、重用人才、與人物綁定!用事業合伙人的管理模式，激活員工源源不斷的動力，為老板干就等于為自己干。所以，為了個人長遠發展，就要站在企業與管理層的角度來理解他們的好惡。來源：wash114

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