不同經歷背景的清潔老板可以分為體力工作者、管理工作者、知識工作者。經歷背景是可以互相轉換的，比如創業前期是體力工作者，后期逐步轉變為管理工作者或知識工作者。

01  體力工作者背景類型

體力工作者只要休息一下就能恢復體力，就可以繼續做事情。他更像機器一樣。但是，純粹的體力工作者，其工作成果很容易被機器所替代，換言之，機器的表現其實比人的表現要更好。并且機器不會像人一樣具有情緒，并不會將負面的情緒帶到工作上來。但是人不一樣的。

因為下屬都是體力工作者，下屬都不思考了，就等著老板來思考來做決策。而老板呢？更多是憑經驗，憑直覺，用機械式的思考來投入。

最終，下屬把老板變成了最大的體力工作者。這也就不難解釋每一個工地，清潔老板都出現在現場，這也是目前我國中小清潔公司的現狀。

02  管理工作者背景類型

管理和被管理，一個愿打一個愿意挨。會思考的人，能用腦力替代體力，輕輕松松獲得成功。

而普通人，即便每天吭哧吭哧工作12個小時，也難有作為。這類管理者往往有團隊經驗，懂得協同，借力，能分清某項工作需要腦力、體力還是心力。

★腦力者可以沒有強健的體魄和靈巧的心靈，但不可以沒有聰明的大腦；

★體力者可以沒有聰明的大腦和靈巧的心靈，但不可以沒有強健的身軀；

★心力者，需要靈性的心靈，可以沒有聰明的大腦和強健的身體，但不可以沒有靈巧悟性的心靈。

這類老板懂得根據團隊成員的三個方面，哪方面的特長選擇從事的工作領域，腦袋聰明則從事腦力勞動，體格強健則從事體力勞動，悟性心靈則從事心力勞動，這樣更容易出成績。

03  知識工作者背景類型

知識工作者則是需要不斷更新知識。知識工作者是一個人，有思想的人。他不僅僅只是一臺機器，機器只會去復制，而知識工作者要思考我的未來和企業有什么樣的關系。

所以知識工作者要不斷的更新他的知識，要重新審視他過去的經驗和做法，否則他又會退回到體力工作者。

知識工作者類型的老板知道體力勞動和腦力勞動者的資源，不僅僅知道行業優勢劣勢，機會和威脅。他們總能通過某項專利，創新，品牌，高瞻遠矚，屬于市場領導者地位。

很多人認為知識管理者都是學歷高，很有文化，其實不然。但他們都有一個共同點，就是學習力特別強，悟性高。

一個人做任何事情如果只有單個零散的知識點，而沒建立一個系統性的思考框架，那很難成為高手。學習不再是一個個體行為，我們關注的焦點應該從一個內容的主題學習轉移到圍繞內容的學習活動和人與人互動，共同學習、團隊學習、學習環境、榜樣或標桿的作用，都顯得尤為重要。放開固有的學習觀念，將匯集國內外優秀的行業解決方案。