項目：上報時間：

1．周工作計劃每周一12點之前

2．月工作計劃每月30號12點前

3．排班表每月30號12點前，

4．考勤表（附請假條、離職申請表）每月1號12點前

5．盤點表（機械、工具、藥劑、低耗品）每月2號12點前

6．請購單（機械、工具、藥劑、低耗品）每月2號12點前

7．培訓計劃（表格化）匯同品管部任務分解每月30號12點前

要求：（1）本月31號前上報現場定崗表、樓層物料工具標準配備表，全員實行

定崗、定位、定區域、定質量、定任務、時間等。籍此開展服務。

全面自查目前現場開荒未完成區域和項目，使用計劃表安排落實，

在8。2號前90%全場完工。

員工工作狀態必須明確：緊張，有序，積極。

決不允許和默認松散邋遢情形出現。否則追究第一責任人責任。

（2）主管、領班、教練組在本月31號以前上報“一對二”傳、幫、帶培養骨干

計劃及人員名單（注明年齡）。

骨干培養時間：3個月一個周期，一個評估。

培養內容：管理意識，公司價值觀，技術操作，安全意識，

現場工作溝通、協調、表格及報告撰寫。

（3）記錄《工作日志》《物料領用記錄》。

《工作日志》《物料領用記錄》必須每日記錄，要求清晰、規范、完整、及時納入檢查。每個管理人員達成一致，會寫，會用。

（《工作日志》項目規范，《工作日志》僅限公司內部查看批閱）

（4）考勤表真實、完整、及時填寫上報。每出錯一處扣項目第一負責人5元。弄虛作假者處100元/次處罰，對直接責任人待崗直至調查處理完畢。（待崗期間無薪）

（5）各級管理人員務必身先士卒，規范管理，優質服務，塌實工作，學會正確運用管理表格和管理工具，科學管理，科學工作，不斷學習，這將是長期的工作要求！

以上要求即日起執行，由品質管理部指導檢查落實。