【培訓內(nèi)容】

（一）備用車：

1.檢查三輪車是否完好，如有損壞及時報修；

2.操作過程中如有損壞及時報管理員后維修；

3.每天二次沖洗三輪車，停放指定地點。

（二）收集、轉(zhuǎn)運

1、將責任區(qū)域的筒外垃圾轉(zhuǎn)運至中轉(zhuǎn)站；

2、將責任區(qū)域的筒內(nèi)垃圾轉(zhuǎn)運至中轉(zhuǎn)站；

3、每天上、下午最后一車將筒內(nèi)垃圾清筒，轉(zhuǎn)運至中轉(zhuǎn)站；

4、責任區(qū)域上午9：00—11：00，下午2：00—5：00做到筒外無垃圾。

（三）收集轉(zhuǎn)運注意事項

1、收集過程中發(fā)現(xiàn)筒外有建筑垃圾，報組長或管理員；

2、車載不允許超高、超寬、超長；

3、收集時發(fā)現(xiàn)筒內(nèi)污跡或袋子破損，及時換袋并告知道路工及時沖洗；

4、操作時作車輛是否完好檢查；

5、操作過程中注重安全操作。

培訓標準：

（1）使每位清潔員工熟練掌握操作技能，提高工作效率。

（2）嚴格按規(guī)范操作。

培訓方法：

（1）受訓人員由示范人員實際操作中示范講解；

（2）作業(yè)區(qū)清潔組長不定期作集中培訓；

（3）每季度循環(huán)培訓，每周集中培訓，由各組長配合管理人員、主管，作現(xiàn)場知識講解、示范。各組組員由組長、示范員作講解、示范；

（4）組長及管理員對新員工、接受能力較差人員分批集中重點培訓。

培訓流程圖：主管—管理員—組長—示范員—組員

【培訓考核】

（1）考核方法：

a.組長不定期對管轄區(qū)域的保潔人員檢查；

b.集中考核（根據(jù)培訓項目）；

c.根據(jù)情況分批集中考核。

（2）考核形式：

a.抽查（提問、示范）；

b.集中考核；

c.分批考核示范。

（3）季度考核覆蓋率：

a.試用期考核率100%；

b.抽查考核30%；

c.集中考核40%；

d.分批考核20%；